Hållbarhetsmål

Svedbergs Groups mål är att bedriva en verksamhet som främjar god hälsa och goda arbetsvillkor genom hela värdekedjan. Koncernen ställer höga krav på ansvarstagande både inom den egna verksamheten och hos leverantörer och andra samarbetspartners. Att respektera mänskliga rättigheter och bidra till en välmående och säker arbetsplats har hög prioritet. Fokusområdet har två mätbara mål; frisknärvaro i förhållande till total schemalagd tid ska överstiga 96,5 procent år 2030, samt att fysiska audits ska utföras hos 20 procent av alla Svedbergs Groups leverantörer varje år.

Goda arbetsvillkor, kompetens och utveckling

Medarbetarna är avgörande för verksamhetens lönsamhet och utveckling. Tydliga mål, visioner och värderingar bygger en kultur av delaktighet. En av Svedberg Groups strategiska pelare är ”organisation och ledarskap”. Organisationen bygger på en decentraliserad struktur där medarbetares kompetens ständigt utvecklas. Ledarskapet ska gå ut på att leda genom goda exempel. Med detta byggs en kultur med förtroende och mod att våga utveckla och utvecklas. Arbetsmiljön ska utveckla både medarbetare och verksamhet.

Under 2023 har flera dotterbolag genomfört utbildningar i hållbarhet och hållbarhetsrelaterade frågor, vilket fortsätter under 2024. Exempel på utbildningar är självledarskap samt ledarskap för chefer. Kompetensutvecklingen har medfört att nya initiativ till hållbarhet kommer från verksamheten och ökar möjligheten att snabbare genomföra effektiva åtgärder.

Samhällsengagemang kan skapa både nya insikter och stolthet över den egna organisationen. I Roper Rhodes har varje medarbetare fått avsätta en dag av sin årsarbetstid till frivilligarbete i en lokal välgörenhetsorganisation eller motsvarande verksamhet.

Mångfald, jämlikhet och jämställdhet stärker företagskulturen. Inom Svedbergs Group ska allas lika värde främjas, oavsett kön, ålder, etnicitet eller sexuell läggning. Det återspeglas i den dagliga verksamheten och vid rekryteringar. Alla medarbetare ska ha likvärdiga villkor för anställning och befordran och lönesättning.

Medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar genomförs årligen med samtliga anställda. Koncernens alla bolag är certifierade enligt Great Place to Work (GPTW). Mätningen görs inom fem områden – Trovärdighet, Respekt, Rättvisa, Stolthet och Kamratskap.

De svenska bolagen inom koncernen har kollektivavtal för alla anställda. Inom övriga bolag följs gängse praxis i respektive land.

Hälsa och säkerhet

Medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta prioritet. Koncernens bolag bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete, utifrån arbetsmiljöpolicyn, för att kunna erbjuda en säker och attraktiv arbetsplats. Eventuella arbetsplatsolyckor och tillbud rapporteras och analyseras för att kunna vidta åtgärder för att förhindra att liknande händelser inträffar igen. Medarbetare utbildas kontinuerligt i hälsa och säkerhet och stort fokus läggs på att upprätthålla hög säkerhet i produktionen.

I dotterbolagen erbjuds friskvårdsbidrag och företagshälsovård utifrån lokala regler.

Respekt för mänskliga rättigheter

Svedbergs Group lägger stor vikt vid att respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar såväl den egna verksamheten som verksamheten hos leverantörer till koncernen.

Koncernen tar avstånd från alla former av tvångsarbete, barnarbete, osäkra eller orättvisa arbetsförhållanden. För att identifiera och hantera risker avseende mänskliga rättigheter, miljö och korruption gör bolagen inom Svedbergs Group årligen riskanalyser och utvärderingar i leverantörsledet. Styrning sker genom Supplier Code of Conduct.

God affärsetik och anti-korruption

Svedbergs Group accepterar inte någon form av korruption, muta, utpressning eller penningtvätt och tar avstånd från all olaglig konkurrensbegränsning. Detta ställningstagande inkluderar anställda, kunder, leverantörer eller enskilda personer som arbetar för eller på uppdrag av koncernen. Ett viktigt verktyg i detta arbete är koncernens Code of Conduct som måste accepteras av både medarbetare och leverantörer.

Vid misstanke om oegentligheter såsom mutor, intressekonflikter, insiderhandel, miljöbrott eller säkerhetsbrister uppmanas medarbetare, kunder och leverantörer att rapportera detta. Till hjälp för rapportering finns koncernens visselblåsarfunktion, som garanterar anonymitet. Inkomna ärenden hanteras av extern part. Riktlinjer och information om hur personliga data hanteras finns publicerade på hemsidan.

Styrelsens medlemmar samt personer i ledande ställning i koncernen genomgår utbildning i börsregler inklusive insiderhandel och intressekonflikter. Personer med tillfällig insiderinformation dokumenteras och registreras i en händelsestyrd insiderförteckning.

Länkar till Visselblåsartjänst:
För att säkerställa din anonymitet – tänk på följande:
Skriv av den här länken och skriv in i din webb-läsare. https://whistle.qnister.com/SvedbergsKoncern
Använd inte företagets dator eller nätverk.

Visselblåsartjänst
Information om personuppgiftsbehandling Visselblåsarfunktion

Ansvarsfulla leverantörsled

Svedbergs Group skapar goda relationer med leverantörer bland annat för att säkerställa kontroll och ansvarstagande genom hela leverantörskedjan inom miljö, sociala förhållanden och korruption. Inköpsansvariga inom koncernen samverkar för ökad kontroll av leverantörsleden.

Innan avtal tecknas med ny leverantör genomförs en riskvärdering och bedömning av leverantörens förmåga till pålitliga leveranser av kvalitativa och prisvärda produkter samt dess förmåga att leva upp till de krav som ställs på socialt och miljömässigt ansvarstagande. De svenska koncernbolagen gör riskutvärderingar med stöd av amfori BSCI, ett globalt företagsinitiativ som arbetar för ansvarsfulla leverantörskedjor. Roper Rhodes använder plattformen SEDEX för leverantörsgranskningar.

För att förvissa sig om att den höga standarden upprätthålls och att Supplier Code of Conduct efterlevs genomför koncernen riskutvärderingar regelbundet och dialoger hålls med strategiska leverantörer. Utifrån utvärderingarna görs antingen egna revisioner eller externa tredjepartsrevisioner av utvalda leverantörer. Dessutom görs en strategisk leverantörsutvärdering en gång per år. Vid eventuella avvikelser och brister upprättas en åtgärdslista och samverkan sker med leverantören för att åtgärda bristerna. Vid upprepade brister avbryts samarbeten och avtal.